孙焕泉到胜利采油厂调研

　　5月6日上午，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉带领机关有关部门负责人到胜利采油厂调研。孙焕泉强调，要坚定不移地走油公司发展之路，树立经营油田的理念，重基础，抓内涵，深化改革促转型，创新驱动促长效，实现老油田的转型发展、可持续发展。

　　在听取胜利采油厂及其采油二矿和采油14队关于创效增效、油公司体制机制建设的工作汇报后，孙焕泉指出，今年胜利油田在低油价的严峻形势下，新井投入和措施工作量大幅压减，但整体效果好于往年，这充分证明我们的员工有智慧，管理人员有能力，操作层面执行到位。

　　孙焕泉要求，油田转型发展，要走可持续发展之路。要坚定不移走油公司发展之路，树立经营油田的理念，通过专业化整合、信息化提升，转变生产运行方式，提升油田发展的质量和效益。要改变不计代价抢产量的作风，多产效益油。

　　孙焕泉强调，要转变经营管理模式，重基础，抓内涵发展。胜利采油厂以作战室为核心，开发、工艺、财务等五部门一体化参与，以及三大计划融合的管理方法在经营管理、创效增效上见到实效，要在全油田进行推广。要将生产、投资、成本紧紧融合在一起，进行一体化结合，优化经营，做到先算后干，边算边干。要应用信息平台，融入专业化管理，提升精细化管理水平，让每一项工作都高效运行。

　　孙焕泉强调，要深化改革促转型。油公司模式是老油田可持续发展的必由之路。要按照“扁平化构架、科学化决策、专业化管理、市场化运营、社会化服务、效益化考核、信息化提升”的“七化”模式，配套相应体制机制，重点在配套完善管理区与专业化队伍之间内部关联效益化考核及优质优价等机制上下工夫，并形成配套的文本。

　　孙焕泉要求，要创新驱动促长效。要以更强的责任担当，紧紧围绕老油田高效开发和节能降耗等工作，持续在理念、观念、人才、管理、机制、技术上不断进行创新，以新技术、新理论、新机制支撑老油田闯出一片转型发展的新天地。

　　调研期间，孙焕泉还到胜利采油二矿监控中心详细了解这个厂一体化作战室的运行模式及费用日清日结等情况。